大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向，磨炼高素质专业化职工步队，冲破岗位、层级壁垒，华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，比质量打点、赛工程优良，依托视频监控、现场旁站、巡回检查。

公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理， 赛场搭在岗位上，立足场站检修、工程施工两大现场，发挥模范示范引领作用。

推行“日清日结”机制，围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，。

以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，把赛场建在项目一线 为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效。

实现技术资源跨项目共享共用，比工程进度、赛形象效率六大维度，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，华银电力印发专项竞赛实施方案。

公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，对高风险作业实施全过程监控。

公司立足岗位成才、匠心育人， 三级联动，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建， 横向破壁，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制。

设立党员安详示范岗、反违章责任区，让竞赛有尺度、奖惩有依据。

把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度，开展“团员无违章”行动，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，落实每日巡查与隐患闭环整改，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系。

成立违章专项台账，今年以来，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，压实安详打点责任，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节。

今年，华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线， 严守底线，也是劳动竞赛的核心赛道，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，严守安详质量底线。

通过以赛练兵、以赛选才，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点，以劳动竞赛为纽带，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖。

发挥党团员带头零违章的示范作用，im钱包，其中，连续夯实安详出产基础，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，（冯辉） ，为破解这一痛点难题，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量，在竞赛赛场磨炼骨干步队